Uue aasta tervitused Liu Jianxinilt,-Hiina Ehitusliisingu Assotsiatsiooni Tianjini büroo, Jiuzhou Huiju (Tianjin) Supply Chain Management Co., Ltd. ja Tianjin Tiantai Formwork & Scaffolding Co., Ltd. vastutava isikult-

Riigi 15. viie-aastaplaani avaaastal oleme keskendunud eelnevalt määratletud prioriteetsetele sektoritele, sealhulgas uuele infrastruktuurile, linna uuendamisele ja maaelu elavdamisele, optimeeritud ressursside jaotamisele ning taganud materjalide tarnimise suurprojektide jaoks.
Oma tööstusharu jaoks peame jätkama standardisüsteemi täiustamist, tugevdama valdkonna järelevalvet ja digitaalset haldust ning viima vastavusse rahvusvaheliste standarditega.

Eeldame, et Assotsiatsioon mängib keskset rolli riiklike poliitikate edastamisel, tööstuse nõudmiste kajastamisel ja asjakohaste regulatsioonide koostamisel osalemisel, samuti standardimise eestvedamisel, teenuste kaudu arengu võimestamisel ja rahvusvahelise koostöö hõlbustamisel.
Meie sektori ettevõtted tegutsevad praegu korraga nii kodu- kui ka rahvusvahelistel turgudel ning meie edasine areng on täis suuremaid väljakutseid ja strateegilisi kaalutlusi. Järgmise viie aasta jooksul oleme määratlenud oma positsioneerimise järgmiselt:
"Tuginedes kodumaisele alusturule, loome endast professionaalse, digitaalse raketise ja tellingute süsteemilahenduste pakkuja, millel on globaalsed teenindusvõimalused."

Praegu seisavad siseturg silmitsi selliste probleemidega nagu tööstuse krediidiriskide ülekandumine, häiriv tehnoloogiline asendamine ja äärmuslik krediidipiirangute vähendamine. Rahvusvahelisel turul seisame silmitsi väljakutsetega, sealhulgas kaubandusprobleemid, vahetuskursi kõikumised, kultuurilised konfliktid ja raskused varade piiriülesel jälgimisel-.

Täiendame oma tehnoloogilisi võimalusi digitaalse riskijuhtimissüsteemi, globaalse varade visualiseerimise platvormi ja rahvusvahelistele standarditele kohandatud lahendusteeki arendamisega.

Suurendame ettevõtte juhtimissuutlikkust, järgides säästvaid toiminguid, võttes kasutusele maatriksjuhtimismudeli "Peakorter{0}}Regioonid" ja rakendades strateegiat "ülemeremaade talentide koos tutvustamine ja kasvatamine".

Edendame mitmekesist turgu, tehes{0}}sügavat koostööd ja luues liite kvaliteetsete-ettevõtetega, luues lokaliseeritud brände ja kanaleid ning osaledes rahvusvaheliste projektide tarneahelas.

Järgmised viis aastat on kriitiline periood ettevõtte ümberkujundamiseks lokaliseerimisest rahvusvahelistumisele. Jätkame jõupingutuste investeerimist globaalsete ressursside jaotamise ja riskijuhtimise võimekuse ning digitaliseerimisel põhinevate varade säästmise võimekuse suurendamisse, et täiustada igakülgselt kõiki oma pädevusi ja üldist tugevust. Järgime põhimõtet, et oma vundamendi tugevdamiseks taotleme stabiilsust siseturul ja püüdleme edasimineku poole rahvusvahelisel turul, et kujundada oma tulevikku, tagades pideva arengu keerulises tegevuskeskkonnas.